政策执行“从实赶快” 沈阳民企倒退借势而赢

政策执行“从实赶快” 沈阳民企倒退借势而赢
作者:超越 发布时间:2019-09-01 18:14
政策执行“从实赶快” 沈阳民企倒退借势而赢

 1九九八年,包洪军任董事长的沈阳隆达集团在沈阳落户。

  200五年,包洪军借沈阳大力倒退高新技术家产之势修新厂。2010年,又投资九000万元修一厂。

  光辉时,隆达集团共有六00多名员工。

  做为一家新兴朝阳家产公司,包洪军带领团队将产品定位于脱硫脱硝、除尘水处理、除霾空气乱理等毛病,并成为东北地区环保行业的“领头羊”。

  相对传统家产的寸步难行,环保家产有很大劣势。谈及近几年的企业倒退时,包洪军直言日子没有好过。“企业自身倒退也好,行业倒退也好,都离没有开政府对整个毛病的把控。但现在,包括疑息、思维以及理念,我们以及南方还有着很大的差距。这内里有历史原因,也有大环境的影响。”

  融资成了要企业命的“杀手”

  占地面积1五亩的老厂区里,两层的办公大楼已经久停供暖,除了保安外,,鲜见到另外事情职员。包洪军告诉记者,由于企业近两年效益萎缩,新厂区投进出产后资金宽重短缺,这个老厂区他已找到购家,并打算以4000万元的价值转手卖掉用于企业运营周转。

  “民营企业不资金根本玩没有转。可现在中小企业融资太难,融资太贵,融资成了要企业命的‘杀手’。”包洪军说,“在沈阳,民营企业要融资,得向银行硬典质。这就要我们把房产、土地等都压上。银行再依据评估后的金额,乘以40%贷款给企业。我现在的厂区值4000万元,可银行评估后只值1八00万元,然后再乘以40%,贷款没有到1000万元。要是这1000万元还没有上,市值4000万元的厂区就得面临被拍卖。银行贷款代价仍是最小的,可现在银行的利息都到了10%。”包洪军给记者算了一笔账,“10%是甚么概念?我们产品的利润也就10%,再给银行10%,企业相当于给银行打工。政策没有容许私募必须得公募,好多企业就死在融资上,风投、贷款成活率都很低。”

  政策落实南北“落差”大

  包洪军带领的隆达集团除了沈阳总公司外,还有四个子公司。因为经济形势持续下行,两年前包洪军启动了北京子公司,并带领全体团队辗转到京津冀倒退。“谁甘愿许可抛家舍业背井离城?假如沈阳的环境好,我哪也没有去。”包洪军流露出更多的是无奈。“在沈阳我有人脉,有家人有伴侣。而在北京相当于从新开始。然则不行动……”

  而对于两个地域同一家产,公司的经营环境让包洪军感触颇深。“我印象最深的一件事,北京的公司连工厂都不,就可以疑用贷款。这在沈阳是绝对办没有到的,而且北京贷款的利率比沈阳低三0%。”

  “仍是我们的政策落实跟没有上。”包洪军说,近几年南方人来北方投资后又撤资的情况屡见没有鲜,根源也在政策落实方面:投资时的许诺没有兑现;后任领导对前任领导的决定没有认账;配套措施薄弱。包洪军又给记者举了个例子,在南方投资修厂,政府没有仅给投资人提供土地,还帮投资人把厂子修起来、水电都接好,投资人直接入进出产就行。这样企业前期没有用投进大笔资金,可以直接把资金投进到出产上。相应的,企业的运营成本高涨后,连年的税收足以带动地方家产倒退,对就业也有助益。

  “投资人在北方想修厂,还没开工政府先收房产税等各项税费;我们进来投标偶然得借资质。为啥借?因为各种资质办下来得一两年。民营企业时间便是利润,等统统手续全齐,机会就错过了。而南方连个厂子都不,小我家挂个牌女就可以把资质办了,这速度我们根本拼没有过。”包洪军说,“种种的症结,说到底仍是我们的服务意识比较弱。”

  在包洪军内心,企业倒退就像水上行舟。“舟借水势而行,企业在您这女借没有上势,最后就得找能借势之处。”

  服务企业从实赶快“两条腿”走路

  近两年,沈阳在打制营商环境方面减大投进力度,打制了未便企业的窗口一站式服务、微笑服务,并提出“马上办”“钉钉子”的要求,一系列的转变包洪军也都看在眼里。“确实有了很大的转变,但我以为还没有够,胆子可以再大些,步伐也能够再快些。”包洪军说。

  针对此次齐市开展的解放思想大讨论,就如何扶持民营企业倒退,包洪军提出了自己的想法:“政府应该‘两条腿’走路,提高对国家政策系统的反应速度,务实地为企业提供服务。”首先,政府应该深进企业,深进到各个好的、中的、没有好的企业,找到病根对症下药,这样才能阻止盲目施策。其次,没有要作表面文章,谨小慎微给企业以及公民发明点器材。“比如说在立异鼓励方面,政府可以在招投标上给内地企业减分;在税收方面,可以加免税费;在融资时,积极帮助企业搭修对接融资仄台……说到底仍是需要政府从根本转变服务意识,从实、赶快把控、落实国家政策。”

  “思维转变了,机会就没有会错过。环境好了,人人才能借势,才能实现倒退。”包洪军说。

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